一年之計在于春，發(fā)展提速正當時。在陜西環(huán)保集團市場拓展一線、生產廠區(qū)車間，各領域黨員干部打頭陣、當先鋒，以開局就要大干、定下就要快干、實績就要實干的精氣神，緊密圍繞項目建設、國企改革、市場拓展等重點工作抓落實、抓執(zhí)行、抓保障，以奮力拼搏的姿態(tài)為推動企業(yè)高質量發(fā)展積蓄強勁動能。

“堅持謀大項目、大謀項目，密切關注國家政策方向和產業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞陜北、蒙西、川渝、新疆以及寧夏等重點區(qū)域，在沿黃流域水環(huán)境治理、南水北調中線工程水源地保護、秦嶺尾礦庫治理、汾渭平原大氣污染治理等方面進行前瞻性布局，精準謀劃儲備一批打基礎、利長遠的優(yōu)質項目?！标兾鳝h(huán)保集團黨委副書記、總經理宋世杰表示。同時以帶動業(yè)務增長為目標，圍繞省級監(jiān)管平臺一體化建設和運維，拓展環(huán)保設施運維和第三方服務等方面的業(yè)務開發(fā)；圍繞全省或區(qū)域性檢測檢驗平臺的建設，吸引檢測檢驗業(yè)務的開發(fā)；圍繞區(qū)域和大型工業(yè)園區(qū)的水、氣、固一體化治理謀劃提供“一攬子”解決方案；圍繞節(jié)能減碳任務，帶動一批分布式能源利用系統(tǒng)建設。

錨定6月底前國企改革深化提升行動主體任務全面完成這一目標。積極爭取一攬子增量政策支持，進一步明晰集團發(fā)展思路和發(fā)展節(jié)奏，積極推動股權結構優(yōu)化，推動建立公益性業(yè)務長周期固化和轉移支付途徑，不斷增厚集團實力，促進集團決策效率進一步提升。著力完善激勵約束機制，根據經營業(yè)績、重點任務完成情況，突出績效工資的激勵作用，建立更加清晰透明的績效工資體系，探索實施核心職工持股、超額利潤分享等激勵措施。加大權屬企業(yè)重組整合和市場化選人用人力度，開展關鍵崗位“雙向選聘”，全面推行市場化選聘經營班子，各級新任企業(yè)管理人員競爭上崗達到100%，管理人員末等調整或不勝任退出占比達到3%以上，全員績效考核、職工公開招聘比例達到100%。

市場開發(fā)增速，為發(fā)展加碼

集團總部及各權屬企業(yè)均設立專門的市場管理和開發(fā)機構，建立有效的激勵和約束機制，讓市場意識深入人心，使市場開發(fā)成為共識，成為帶動集團高質量發(fā)展的引擎。發(fā)揮全省節(jié)能環(huán)保產業(yè)鏈“鏈主”作用，探索搭建省屬企業(yè)環(huán)保產業(yè)聯盟，不斷完善與行業(yè)監(jiān)管部門、重點客戶的常態(tài)化、長效化溝通機制，建立《重點客戶和重大項目對接清單》，緊盯能源、化工、冶金、制造、交通等行業(yè)需求，持續(xù)加大科技研發(fā)投入力度，提升企業(yè)綜合競爭力和服務保障能力，以新產品、新技術服務保障重點項目高質量推進。

一個個大項目、新項目、好項目，就是一個個新的企業(yè)經濟增長極。陜西環(huán)保集團將持續(xù)“上新”，不斷夯實企業(yè)發(fā)展底氣，為全省經濟社會高質量發(fā)展蓄積后勁。陜西環(huán)保集團黨委書記、董事長郝軍亮表示：“將依靠發(fā)展贏得主動，通過奮斗展現擔當，確保2025年實現營業(yè)收入36億元，利潤總額1.8億元，通過投資13億元謀劃和開工一批打基礎、利長遠的項目，加快走出具有企業(yè)特色的改革發(fā)展之路?！保▌w）